车间里机器轰鸣，年轻的副处长周良璋抚摸着刚下线的机械电表，德国客户的越洋电话突然响起：“周先生，我们需要一套能管理千万家庭的电网系统，你们能做到吗？”

从机械表针的旋转到比特流的跃动，从西湖畔的仪表厂到全球能源革命的潮头，这位浙江劳模用200余项专利铺就升级之路。当众多制造企业在寒冬中收缩战线，他却在四大洲建立生产基地；当同行深陷价格战，他转向分布式能源开辟新蓝海。

他的故事告诉我们：真正的破局者，总能在时代电压不稳时，让自己成为照亮前路的那束光。

2025年盛夏，62岁的周良璋站在海兴电力能源实验室，凝视着最新一代光储充一体化微电网系统。墙面上世界地图的红点密集闪烁——90余国电力网络正被这家杭州企业悄然点亮。

就在上月下旬，《2025新财富500创富榜》揭晓，这位浙江劳模以77.6亿元身家首次登榜。

三十年前，杭州仪表厂外经处副处长周良璋不会想到，自己会成为掌握 215项专利技术 的跨国企业掌舵人。

从机械电表到智慧能源，从埃及的第一家海外工厂到如今五大洲的生产基地，他在全球电力变革浪潮中完成了一场惊险的技术跳跃。

NO.01

逆向而行：危机中的全球棋局

2008年金融海啸席卷全球时，制造业哀鸿遍野。海兴电力董事长周良璋却做出一连串令人瞠目的决定：在孟加拉、印尼、沙特、萨尔瓦多连开四家新工厂。

“许多国家鼓励购买本土制造产品，实现本地化生产才能破解贸易壁垒”，在杭州总部会议室，周良璋指着世界地图对高管团队分析。

当时公司出口占比超70%，国际订单正遭遇断崖式下跌，董事会争议四起。而周良璋这步险棋源自十年布局。

早在1997年，当同行们挤在国内价格战时，海兴已在埃及建立首个海外基地。2003年巴基斯坦工厂投产后，该国三分之二电子式电能表印上了“海兴牌”。

“光卖电表不赚钱，利润在服务里”，周良璋的这句话成为企业DNA。当德国国家电网抛出200万欧元家庭网关订单时，研发团队彻夜攻关。

他们交付的系统能让用户用手机监控每台家电耗电，每个网关还加载了银行级数字签名保护。

正是这种从硬件到解决方案的蜕变，让海兴在金融危机中逆势增长30%。中东市场贡献的增量不仅抵消东欧损失，更跃居第一大出口市场。

NO.02

技术破壁：改写游戏规则

2012年深秋，欧洲电网专家聚集法兰克福。当周良璋展示海兴的“端管云”系统时，会场响起质疑声：“中国公司能掌握智能电表核心技术？”

首先来看“端”：0.2%精度的传感模块，比欧盟标准提升5倍；再观“管”：兼容GPRS/PLC/RF等12种通信协议；最后看“云”：每秒处理百万级用电数据的大数据平台。

这套系统最终征服了最严苛的德国客户，海兴成为德国国家电网eHz项目唯一中国供应商。更深远的影响在2018年浮现——当欧洲启动1亿只智能电表更换计划时，海兴已占据技术制高点。

2020年，海兴泽科获得全球软件最高等级CMMI5认证，同年公司成为首家进入Wi-SUN联盟董事会的中国企业。在制定全球物联网通信标准的圆桌上，终于有了中国企业的席位。

在巴基斯坦白沙瓦，海兴的配网自动化系统将故障定位时间从小时级缩短至秒级；在肯尼亚贫民窟，预付费系统让偷电率下降50%。

这些镶嵌着“中国芯”的解决方案，如今覆盖38个“一带一路”国家。

NO.03

能源革命：闯入千亿新蓝海

2021年股东大会上，周良璋面对投资者质询掷地有声：“最大的机会在分布式能源，天花板远高于当前业务。”彼时海兴海外业务受疫情重创，超六成营收的海外市场订单断崖下跌。

会议室投影幕布亮出新路线图：宁波恒力子公司专攻微电网，逆变器实验室24小时运转，储能电池测试数据滚动更新。

新能源业务当年增速达388%，成为财报中最亮眼的增长极。“从发电端到用电端，除了组件我们都能做”，周良璋在车间拿起自主研发的储能模块解释布局。

2022年与通威集团结盟进军南非市场，光储一体化解决方案点亮非洲村落时，海兴的转型棋局已然落子。

2025年初的ESG报告披露：海兴工商业储能系统已部署在12国工业园区，微电网项目年减碳42万吨。当全球能源转型浪潮涌起，这家电表企业悄然蜕变为 智慧能源解决方案提供商。

NO.04

劳模匠心：造物者的执念

走进海兴展厅，玻璃柜里陈列着1992年首款机械表。当年杭州仪表厂的技术骨干们不会想到，这只铸铁外壳的简陋装置，会进化成带NFC加密的智能终端。

周良璋的办公室挂着“三个坚持”条幅：第一条是坚持研发投入不低于营收7%；第二条是坚持本土化雇佣覆盖80%海外机构；第三条是坚持核心专利自主申请。

2024年春天，这位花甲创业者戴着安全帽出现在土耳其变电站。当工程师演示手机APP远程控制光伏逆变器时，

他敏锐指出界面响应延迟0.3秒：“用户体验是胜负手”。同月他新增担任泽兴仪器总经理，亲抓新一代物联水表研发。

“新质生产力不是口号”，获颁浙江省劳模时，他展示车间实时数据大屏：焊接机器人精度达0.02毫米，AI质检系统识别26种缺陷。

当年那个骑自行车去邮局给国外寄样品的副处长，如今在杭州打造着全球化数字研发平台。

结语：从杭州仪表厂的铸铁电表到全球能源网络的智能中枢，周良璋用三十载光阴证明：真正的破局从不是颠覆式的狂飙，

而是在每个技术节点上的死磕——是金融危机里逆势建厂的魄力，是从硬件到解决方案的蜕变勇气，更是215项专利背后“把每个0.3秒延迟都当大事”的执念。

当中国制造从“跟跑”到“制定标准”，这份坚守或许正是穿越周期的密码：在时代的电压波动中，唯有把根扎在技术土壤里，才能成为照亮前路的光源。

亲爱的老铁们：215项专利打破垄断，你觉得技术创新路上，“自主研发”和“合作借力”哪个更重要？

从卖电表到做智慧能源，你认为企业转型中最该守住的“根”是什么？欢迎大家在评论区分享你的观点和感悟！